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Economía

Criar un hijo en Argentina cuesta hasta $616.484 por mes según el INDEC: los valores por edad, qué incluye la canasta y cuántos sueldos hace falta para cubrirla

La canasta de crianza subió 1,5% en febrero, casi la mitad de la inflación mensual (2,9%), pero su costo acumulado en doce meses creció un 22% para los chicos de 6 a 12 años. Con el salario mínimo en $352.400, una familia necesita al menos dos sueldos mínimos completos para cubrir el gasto de un solo hijo en edad escolar.

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INDEC Criar un hijo en Argentina

El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) publicó la valorización de la canasta de crianza correspondiente a febrero de 2026 y para criar un hijo en Argentina los valores oscilan entre $480.463 para un bebé menor de un año y $616.484 para un niño de entre 6 y 12 años. La canasta subió en promedio un 1,5% respecto de enero, casi la mitad de la inflación mensual del 2,9%, pero en términos interanuales el tramo de mayor costo acumula un aumento del 22%: en febrero de 2025, ese mismo grupo etario costaba $503.935. Con el Salario Mínimo Vital y Móvil en $352.400 para marzo de 2026, una familia necesita casi dos sueldos mínimos completos para cubrir el gasto de un solo hijo en edad escolar, sin contar el resto de los gastos del hogar.

Los valores por tramo de edad según el INDEC para criar un hijo en Argentina

La canasta de crianza del INDEC contempla cuatro grupos etarios alineados con las etapas de escolarización. Los valores de febrero de 2026 son:

Menores de 1 año: $480.463 — de los cuales $158.312 corresponden a bienes y servicios y $322.151 al costo del cuidado, calculado sobre 147 horas mensuales de atención.

De 1 a 3 años: $572.590 — $204.418 en bienes y servicios y $368.172 en cuidado, el tramo con mayor requerimiento de horas: 168 mensuales, el equivalente a casi seis horas diarias de atención directa.

De 4 a 5 años: $490.459 — $260.351 en bienes y servicios y $230.108 en cuidado, con 84 horas mensuales estimadas por la incorporación de la educación inicial.

De 6 a 12 años: $616.484 — $322.967 en bienes y servicios y $293.517 en cuidado, con 84 horas mensuales. Es el tramo más costoso en términos absolutos porque los bienes y servicios —educación, transporte, indumentaria, actividades extracurriculares— crecen con la edad.

Qué incluye la canasta y por qué el cuidado pesa tanto

La canasta de crianza del INDEC tiene dos componentes. El primero son los bienes y servicios: alimentación, vestimenta, transporte, salud, educación, recreación básica y equipamiento, calculados a partir de la canasta básica total del Gran Buenos Aires ajustada por un coeficiente de adulto equivalente según la edad. El segundo es el costo del cuidado: la valorización económica del tiempo que los adultos responsables dedican a atender, acompañar y supervisar al niño, estimado a partir de las horas teóricas necesarias por tramo etario y el salario del personal de casas particulares en la categoría «Asistencia y cuidado de personas».

El costo del cuidado explica entre el 47% y el 64% del total de la canasta según el tramo de edad —con el pico en los bebés, donde representa casi dos tercios del gasto total. Ese dato tiene una lectura social directa: la mayor parte de ese cuidado no se paga porque lo realizan las madres, abuelas u otras mujeres del núcleo familiar de manera no remunerada. Cuando el INDEC lo valoriza, lo que hace es poner en números un trabajo invisible que sostiene la reproducción social y que, en la práctica, representa una transferencia económica silenciosa desde las familias —y particularmente desde las mujeres— hacia el resto de la economía.

La brecha con el salario mínimo y la AUH

La comparación con los ingresos reales de las familias argentinas es la variable que convierte los datos de la canasta en una señal de alarma concreta. Con el SMVM en $352.400 y la canasta de crianza para un niño de 6 a 12 años en $616.484, el piso salarial legal cubre apenas el 57% del costo de criar a un solo hijo en edad escolar. Una familia con dos hijos en distintos tramos etarios —un bebé y un escolar, por ejemplo— necesitaría más de $1.096.000 mensuales solo para cubrir los costos de crianza, sin incluir alquiler, servicios ni alimentación del adulto.

La Asignación Universal por Hijo (AUH), que en febrero de 2026 ronda los $92.000 mensuales, cubre el 14,9% del costo de crianza de un bebé y el 14,9% del costo de un escolar. La AUH no alcanza para cubrir ni uno de los componentes parciales de la canasta: los bienes y servicios de un bebé cuestan $158.312, casi el doble de la asignación.

El uso judicial: cuota alimentaria y referencia para los tribunales

El INDEC elabora y publica la canasta de crianza con un objetivo explícito: servir de referencia técnica para los jueces en los litigios por cuota alimentaria. Los tribunales de familia de todo el país la utilizan como piso orientativo para fijar o actualizar las cuotas que los progenitores no convivientes deben pagar. Eso significa que los valores de febrero de 2026 van a impactar directamente en las resoluciones judiciales de los próximos meses en materia de alimentos, con actualizaciones que en muchos casos se aplican de manera automática según el porcentaje de variación mensual del indicador.

Economía

El pan sube entre 5% y 10% en el Chaco: CIPCHACO anunció el ajuste ante la suba de insumos y la presión inflacionaria

La Comisión Directiva del Centro de Industriales Panaderos del Chaco (CIPCHACO) analizó la situación del sector y determinó que el ajuste es inevitable ante la escalada de costos en harina, energía y otros insumos. La recomendación a los panaderos es que cada comercio adapte el aumento según su zona de operación para no trabajar por debajo del costo.

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Sube el pan en el Chaco

El pan sube otra vez en el Chaco. El Centro de Industriales Panaderos del Chaco (CIPCHACO) anunció que se aplicará un nuevo incremento en el precio del kilo de pan en las panaderías de la provincia, con un ajuste estimado de entre el 5% y el 10% según la zona de operación de cada comercio. La decisión surge de un análisis de costos realizado por la Comisión Directiva de la entidad, que concluyó que mantener los valores vigentes ya no es posible frente a la presión inflacionaria que acumula el sector.

«La realidad económica se ha vuelto insostenible», señalaron desde CIPCHACO al comunicar la medida, explicando que las constantes subas en los insumos necesarios para la producción —harina, levadura, manteca, energía— superaron la capacidad de absorción de los productores sin trasladar el costo al precio final.

Por qué sube el pan en el Chaco

La panadería es uno de los sectores más expuestos a la inflación de insumos porque su cadena de producción depende de materias primas que se actualizan de manera frecuente y en general por encima del índice general de precios. La harina de trigo —el insumo principal— sigue la evolución del precio del trigo en el mercado doméstico, que a su vez refleja los valores internacionales y el tipo de cambio. La energía eléctrica y el gas, necesarios para el funcionamiento de los hornos, también acumularon aumentos tarifarios significativos en los últimos meses.

A eso se suman los costos laborales, el mantenimiento de equipos y los insumos secundarios —levadura, sal, grasas, aditivos— que componen el costo total de producción de una panadería. La combinación de todos esos factores es lo que llevó a CIPCHACO a determinar que el ajuste ya no podía postergarse.

Cuánto sube y cómo impacta

El aumento recomendado por CIPCHACO oscila entre el 5% y el 10%, con un criterio flexible según la zona en que opera cada panadería. La entidad aclaró que la recomendación tiene como objetivo evitar que los comercios trabajen por debajo de sus costos operativos y garantizar la continuidad de la producción panaderil en la región. No se trata de un precio fijo sino de una orientación: cada panadero definirá el ajuste en función de su estructura de costos particular.

Para el consumidor chaqueño, el impacto es directo. El pan es uno de los alimentos de mayor consumo diario en los hogares del interior provincial, donde ocupa un lugar central en la dieta familiar y representa una proporción relevante del gasto alimentario en los sectores de menores ingresos. Un aumento de entre 5% y 10% sobre el precio actual se suma a una serie de incrementos previos que ya habían erosionado el poder de compra de las familias chaqueñas.

El anuncio de CIPCHACO se produce en un contexto donde la inflación nacional acumula 5,9% en el primer bimestre de 2026 y el IPC de alimentos y bebidas sigue siendo uno de los rubros que más presiona sobre el índice general de precios al consumidor.

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Economía

Transportistas de granos frenan camiones en más de 50 puntos del país por tarifas desactualizadas y gasoil 30% más caro

Camioneros autoconvocados y la organización Untra llevan más de 50 horas de protestas en rutas y accesos portuarios de Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe. El reclamo es una recomposición tarifaria de entre el 30% y el 35% frente al encarecimiento del gasoil. El Gobierno se desligó del conflicto y dijo no tener injerencia en las tarifas. Para los productores del interior chaqueño, cada día de demora logística en plena cosecha es pérdida directa.

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Protesta de transportistas de granos

Transportistas de granos en la Argentina atraviesa su peor conflicto del año con protesta en el peor momento posible: el pico de la cosecha gruesa. Camioneros autoconvocados y la Unión Nacional de Transportistas y Afines (Untra) llevan más de cuatro días de protestas en rutas y accesos a puertos estratégicos, con concentraciones en más de 50 puntos del país en Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe. El reclamo es una recomposición urgente de tarifas de entre el 30% y el 35%, frente a un encarecimiento del gasoil que acumula entre 25% y 30% entre enero y abril de 2026, con un salto concentrado en marzo por la suba del crudo internacional que cotiza en torno a los USD 110 por barril.

Para el Chaco —donde la cosecha gruesa de soja, maíz y girasol está en su momento de mayor actividad— la demora en el transporte significa pérdida directa: cada día que un camión no llega al campo o no sale hacia los puertos es producción que se demora en cobrar, costos de almacenamiento que suben y ventanas de precio internacional que se cierran.

Por qué pararon los camioneros

El detonante inmediato fue el rechazo de una propuesta de aumento del 10% presentada por acopiadores y productores —que incluía una revisión en diez días— y una contrapropuesta de la Federación de Transportadores Argentinos (Fetra) del 13,16%, ambas consideradas insuficientes por los autoconvocados. El último aumento real que habían recibido los transportistas fue en enero, del 12%.

Los números que exponen los camioneros son concretos: en un flete de alrededor de $3 millones, el margen que queda para el propietario es de unos $280.000 y el ingreso del chofer ronda los $200.000, cifras que no cubren los costos reales con el gasoil en los valores actuales. «Arrancar el camión hoy es salir a perder», sintetizaron transportistas apostados en Quequén.

«Paro. ¿Hay otra opción? Aumentos impagables sin ajuste de tarifa. Matriz de costos colapsada: trabajamos a pérdida. Pagamos peajes por caminos destrozados. Exigimos mesa rde diálogo y actualización tarifaria de emergencia», publicó Untra en sus redes.

Protesta de transportistas de granos: El Gobierno se desligó

La Secretaría de Transporte salió a aclarar que no tiene injerencia en las tarifas del transporte automotor de cargas, recordando que desde 2025 se disolvió la mesa nacional de negociación tarifaria porque «los propios actores la consideraban poco funcional». Desde entonces, las negociaciones quedaron en mesas provinciales —Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos— sin carácter obligatorio y sin una tarifa de referencia nacional unificada.

Esa desregulación, que en su momento fue presentada como una simplificación, hoy aparece como uno de los factores que profundizaron el conflicto: sin un ámbito nacional de referencia, los transportistas negocian atomizados y con menos poder frente a acopiadores y exportadores.

El impacto en el agro exportador

La Bolsa de Comercio de Rosario informó que el martes el ingreso de camiones con mercadería a los puertos del Gran Rosario cayó un 88%. La Cámara de la Industria Aceitera (CIARA) y el Centro Exportador de Cereales (CEC) advirtieron que la protesta «impide el tránsito en las rutas de camiones con insumos, provoca el desabastecimiento y bloquea la exportación». Se trata de un momento crítico: la cosecha proyectada para 2026 es de 158 millones de toneladas, con exportaciones que podrían superar los 113 millones y liquidaciones del agro estimadas en USD 34.530 millones para el año.

Protesta de transportistas de granos: Lo que está en juego para el Chaco

Para el productor chaqueño el conflicto tiene una dimensión adicional que lo vuelve especialmente sensible. A diferencia de la pampa húmeda, donde la distancia a los puertos es menor y los caminos rurales son en general mejores, en el Chaco el costo logístico ya era estructuralmente más alto antes de la protesta. Los campos del sudoeste y del centro-oeste provincial —donde se concentra la producción de soja, maíz y girasol— están a distancias considerables de los puertos del Paraná, lo que hace que cualquier demora o sobrecosto se sienta con más intensidad en el margen del productor.

A eso se suma que el transporte de algodón, uno de los cultivos más representativos de la identidad productiva chaqueña, también depende de la misma red de camioneros y enfrenta los mismos costos de gasoil y peaje que el resto. Si el conflicto escala a un paro nacional —como amenaza Untra—, la logística del interior del Chaco quedaría en una situación aún más comprometida.

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Economía

El Puerto de Barranqueras consolidó su actividad con nuevos envíos de semillas y aceite de girasol chaqueño hacia Reconquista

Los operativos se realizaron con Gama Grupo Comercial y consistieron en el despacho de semillas de girasol acopiadas en los galpones del puerto y 26 pallets de aceite vegetal en presentaciones de 1.500 cc y 900 cc.

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Puerto Barranqueras: nuevos envíos

El Puerto de Barranqueras concretó nuevos envíos de producción agrícola chaqueña hacia la provincia de Santa Fe, consolidando su rol como nodo logístico regional. Los operativos incluyeron el despacho de semillas de girasol con destino a Reconquista — producto que había sido acopiado meses atrás en los galpones de la terminal portuaria — y el envío de 26 pallets de aceite vegetal de girasol en presentaciones de 1.500 cc y 900 cc. Las operaciones se realizaron en forma articulada con la empresa Gama Grupo Comercial.

El Puerto de Barranqueras con nuevos envíos

La administradora del puerto, Alicia Azula, ponderó el significado de estos movimientos para la economía provincial: «Estos envíos reflejan que el puerto está acompañando a los productores y facilitando la salida de la producción chaqueña hacia otros mercados.»

Azula también destacó el vínculo con el sector privado como motor del crecimiento operativo: «Venimos consolidando vínculos con el sector privado, lo que nos permite generar más movimiento y oportunidades para la región.»

Y subrayó el rol estratégico de la infraestructura portuaria: «El Puerto Barranqueras es una herramienta clave para el crecimiento productivo del Chaco. Además, cada carga que sale representa trabajo, inversión y desarrollo para nuestra provincia.»

Un puerto en actividad creciente

El despacho de girasol se suma a una serie de operaciones que el Puerto de Barranqueras viene concretando en los últimos meses. Entre los antecedentes recientes figuran una importación desde China en febrero de 2026, una operación de 500 cubiertas para vehículos de gran porte, la exportación de carbón vegetal chaqueño a Brasil y Estados Unidos en noviembre de 2025, y el envío de fibra de algodón chaqueño a Vietnam ese mismo mes. La variedad de productos y destinos refleja una estrategia de diversificación que busca posicionar al puerto como un punto de salida competitivo para la producción del norte argentino.

El girasol tiene una presencia relevante en la matriz productiva del Chaco. Además el cultivo comparte espacio con la soja, el algodón y el maíz en los departamentos del centro y sudoeste provincial, y su procesamiento y salida a través del puerto representa un eslabón clave en la cadena de valor regional.

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